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    MES系統選型六大難點

    發表時間:2015-11-26 14:17

      MES系統目前已經是企業實施的熱點,雖然該系統看起來跟平常的系統沒有太大的區別,但是MES系統的實施有著很大的不同,很多企業在選擇MES系統實施的時候不知道無法選擇,或者盲目的上線,導致后來閑置,這是目前很多企業在MES系統實施中普遍存在的現象。

    MES系統選型六大難點

      MES系統選型六大難點:

      1.知識短板,形成心理障礙。在企業實施MES的往往是兩類不同知識結構的人才來進行,一種是傳統的IT人員,另外一種是工控人員(或設備管理員),由于MES是一個專業交叉很強的綜合項目,這兩類人員因為在知識結構上差異(IT人員不熟悉與設備、控制等,而工控人員不熟悉IT),因此無論由誰來主導在MES項目實施前均存在一定的心理障礙,即便有的企業在實施MES的過程中將這兩類人才整合為一個項目組,但如果雙方缺乏合理的溝通機制,在理解上往往會出現偏差。

      2.前期信息化實施矛盾集中體現。很多企業實施MES的動力來源于前期信息化項目,尤其是ERP項目實施應用到一定的程度,應用還比較好的客戶,在ERP深化應用的過程中,發現僅靠ERP系統并不能很好的解決生產管理的問題(如信息及時反饋、質量管理、高級計劃排程等等)。希望通過MES的實施能解決之前過程中的問題,因此前期ERP等項目應用中的矛盾問題就浮出水面,對IT人員而言無疑是一個巨大的挑戰。此外,MES的定位是制造執行系統,不少人認為是抓住了“救命稻草”,寄希望通過MES能解決所有涉及生產管理的問題。

    MES系統選型六大難點

      3.個性強,涉及企業最核心業務。因為MES的實施必然會涉及制造企業最核心的業務——生產,而且個性化非常強,因此企業在實施MES的時候慎之又慎,往往會采取保守策略,畢竟生產線是經不起折騰的。

      4.系統龐大,誰先誰后缺乏認識。ISA-95標準在給MES的定義中共有11個標準模塊,這么一個系統龐大,模塊與模塊之前的邏輯關系如何?先實施那塊,后實施那塊?實施的前提是什么?是非常復雜的。

      5.與ERP等系統之間邊界不清晰。同時MES在功能的描述上很多與ERP一樣,在功能上也存在一定的重疊、交叉,那么真正的內涵、外延如何?之間的邊界如何界定?如果沒有對ERP和MES有深入的研究,是很難界定的。

      6.各供應商關注重點各不相同。此外,各MES解決供應商因為進入該領域的背景不同,其關注點也不相同,今天這個強調接口、明天那個強調質量、后天又冒出一個平臺、架構(SOA)…這些好像企業都需求,但如何選擇到能真正適合自己的,給企業選型決策帶來了困難。

     

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